2023年(nián)11月(yuè)20日(rì)，築邦公司2023年(nián)度工(gōng)作(zuò)總結暨2024年(nián)度工(gōng)作(zuò)規劃會議(yì)在六層會議(yì)室召開(kāi)，公司總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)及各中心負責人(rén)、員(yuán)工(gōng)代表共計(jì)30餘人(rén)參加。

會議(yì)伊始，公司總經理(lǐ)辦公室主任劉歡女(nǚ)士就集團公司2024年(nián)度管理(lǐ)方針：“固本強基·改革重構·激發活力·永續經營”進行了介紹，明(míng)确了2024年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)方針。

接着，公司财務總監何莉莉女(nǚ)士就公司2023年(nián)度工(gōng)作(zuò)指标完成情況及2024年(nián)度主要工(gōng)作(zuò)指标進行介紹，通(tōng)過數字的(de)介紹使與會人(rén)員(yuán)對(duì)公司的(de)經營情況及2024年(nián)公司發展指标有(yǒu)了直觀的(de)了解。

随後，由營銷中心、項目運營中心、開(kāi)發中心、設計(jì)研究院、總師(shī)辦、工(gōng)程管理(lǐ)中心、供應鏈采供中心、經營管理(lǐ)中心、财務管理(lǐ)中心、綜合管理(lǐ)中心負責人(rén)分别就《2023年(nián)度工(gōng)作(zuò)總結暨2024年(nián)度工(gōng)作(zuò)規劃》進行彙報，智能化(huà)中心作(zuò)為(wèi)新成立的(de)業(yè)務部門就2024年(nián)工(gōng)作(zuò)規劃進行了彙報。過程中公司領導及各中心負責人(rén)分别對(duì)各中心工(gōng)作(zuò)情況進行了點評。

各中心彙報結束後，公司領導進行總結發言。

公司副總經理(lǐ)王建豐先生(shēng)總結到：築邦應依托中建科(kē)集團的(de)業(yè)務渠道(dào)，各部門通(tōng)力合作(zuò)、努力争取，一定會充滿希望。針對(duì)當前存在的(de)問(wèn)題，我們要總結梳理(lǐ)出合理(lǐ)建議(yì)及解決方案，找到創新點，努力活下(xià)去(qù)。

公司副總經理(lǐ)馬輝先生(shēng)表示：在如今嚴酷的(de)市(shì)場(chǎng)環境下(xià)，看(kàn)到各部門能紮下(xià)心去(qù)回歸到部門本身(shēn)去(qù)梳理(lǐ)、剖析工(gōng)作(zuò)，感覺到大家(jiā)在努力的(de)往前走，是一種很(hěn)好(hǎo)的(de)狀态。在整個(gè)行業(yè)低(dī)迷的(de)情況下(xià)，如何找到我們新的(de)業(yè)務增長(cháng)點是當下(xià)的(de)首要任務，面對(duì)市(shì)場(chǎng)我們要不忘初心砥砺前行。

公司總經理(lǐ)劉洋先生(shēng)總結中提出：繼續深化(huà)和(hé)中建科(kē)體(tǐ)系設計(jì)院的(de)合作(zuò)；繼續把優化(huà)平台建設大力發展合作(zuò)夥伴作(zuò)為(wèi)年(nián)度重點工(gōng)作(zuò)；優化(huà)制度流程管控經營風(fēng)險；應對(duì)持續下(xià)行及複雜(zá)化(huà)的(de)市(shì)場(chǎng)環境、做好(hǎo)過苦日(rì)子(zǐ)的(de)準備。

最後，會議(yì)在傳統三擊掌中圓滿結束。